ミッション/ビジョン/バリューとは
ミッション/ビジョン/バリューの用語解説
経営理念・ミッションとは、創業者または経営のトップである社長などによって示される、企業の基本となる価値観や信条、目指すべき理想のことです。これは、会社の存在意義でもあり、基本的には大きく変わることはありません。
経営方針・ビジョンとは、経営理念を実現するための具体的な方策のことです。経営理念が大きな理想や抽象的な概念なのに対し、経営方針はより具体的な内容を定めています。
行動方針・バリューとは、基本理念に基づいてビジョンを達成するにあたり、判断基準となるもののことです。誰とどうかかわっていくのかを行動規準として定めています。
あなたは、会社のミッション・ビジョン・バリューを口に出して説明できますか?少なくても管理職であるあなたは、スラスラと説明出来るようにしましょう。
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m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
- ③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
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p-003
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント実践講座
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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プロジェクト・マネジメント実践講座
第1章:計画活動の現実
第2章:失敗プロジェクトの特徴と対応
第3章:アジャイル開発とは ※法人向け限定
第4章:アジャイル各手法の概要 ※法人向け限定
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p-001
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント入門講座
公開講座
第1章:プロジェクト・マネジメントとは
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- プロジェクトとは
- プロジェクト・マネジメント
- プロジェクト・マネージャーの役割
- Win−Winの実現
- 第1章まとめ
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p-001
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント入門講座
無料会員限定
第2章:基本的な用語・概念の定義
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- プロジェクト三大制約
- ステークホルダー(利害関係者)
- プロジェクト・マネジメントの要素
- 2つの「スコープ」
- 2つの「ライフサイクル」
- 第2章まとめ
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m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
公開講座
1:管理職とは何か
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 企業の組織と管理職
- 管理職と一般従業員の違い
- 管理職と残業
- 管理職の権限と責任
- 現代に求められる管理職のマネジメント
- まとめ
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b-003
【法人コース一部お試し】原価管理と財務評価の基本
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
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原価管理と財務評価の基本
第1章:原価の種類と原価計算
第2章:原価構成と改善手法
第3章:財務諸表の見方 ※法人向け限定
第4章:投資の採算性評価 ※法人向け限定