コンカレントエンジニアリングとは(CE,concurrent engineering)
コンカレントエンジニアリングとは
コンカレントエンジニアリングとは、製品開発において、複数の工程を同時並行で進め、各部門間での情報共有や共同作業を行なうこと。
開発期間の短縮やコストの削減を図るための手法で、特に製造業で広く用いられている手法。
実際には、開発設計、試作、生産などの各部門を担当者が開発初期の段階から情報を共有する場を持ち、進捗確認や問題点を明確化しながら業務を進める。例えば、開発初期段階で、量産しやすい構造を意識した設計を提案するなどにより、全体最適でのコスト削減を目指していく。
なお、狭義には、設計から生産までの部門間共同作業を意味するが、広義には、製品企画・マーケティングから、調達先、外注先、販売、保守・サポート、廃棄・リサイクルなどに関連する部門まで参加して行われる活動を意味する。
関連学習動画
-
k3-51
在庫管理と在庫削減の進め方
有料サービス限定
Lesson2以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
全部門(係長,次長・課長)- カリキュラム構成
-
在庫管理と在庫削減の進め方
Lesson1:在庫管理の重要性(前編)
Lesson1b:在庫管理の重要性(後編)
Lesson2a:在庫管理の進め方(前編)※法人向け限定
Lesson2b:在庫管理の進め方(後編)※法人向け限定
Lesson3a:発注方式と安全在庫(前編)※法人向け限定
Lesson3b:発注方式と安全在庫(後編)※法人向け限定
Lesson4:ロケーション管理と在庫最適化 ※法人向け限定
-
b-002
【法人コース一部お試し】間接部門における目標設定型業務改善の進め方
公開講座
第1章:改善活動の考え方と進め方
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- 日本の労働生産性の現在地
- パーキンソンの法則
- 改善活動の2つのアプローチ
- 日常改善活動の進め方
- 第1章まとめ
-
k3-52
調達購買の基礎と役割
有料サービス限定
Lesson3以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
-
調達購買の基礎と役割
Lesson1:調達購買の役割
Lesson2:サプライヤー評価のポイント
Lesson3a:原価管理と原価計算(前編) ※法人向け限定
Lesson3b:原価管理と原価計算(後編) ※法人向け限定
Lesson4:調達購買業務に必要なスキル ※法人向け限定
-
k3-51
在庫管理と在庫削減の進め方
公開講座
Lesson1:在庫管理の重要性(前編)
受講対象者
全部門(係長,次長・課長)- カリキュラム構成
-
- 在庫の役割
- 過剰在庫の問題点と原因
-
b-001
間接部門における改善活動の進め方
有料サービス限定
3:間接業務改善の手順と進め方(2)
受講対象者
現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 定型業務の現状把握
- 定型業務の対策の狙い所
- 間接業務の改善視点
- 考える業務の効率化
- まとめ
-
k3-52
調達購買の基礎と役割
無料会員限定
Lesson2:サプライヤー評価のポイント
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
-
- サプライヤー評価とは
- 価格交渉
- 発注業務
- 納期管理
- まとめ