3M(ダラリ)とは
動画で学ぶ「3M(ダラリ)」
3M(ダラリ)とは何か?
生産活動の中には、ダラリと呼ばれる作業があります。「ダラリ(ムダ・ムラ・ムリ)とは何か」、「どんな時にダラリは発生するのか」、「ダラリの事例」について解説しています。
ダラリの意味は?
3M(ダラリ)とは、「ムダ、ムラ、ムリ」の後ろの文字を取ったもののことを言います。
ムダとは、付加価値を生まない作業のことを言います。
有名なものには7つのムダがあります。
7つのムダについては、別講義(7つのムダ)で詳しく説明していますので、是非そちらをご覧ください。
ムラとは、各種のバラツキのことを言います。
例えば、下記のものが等が代表例です。
- Man 技能のバラツキ
- Material 材料のバラツキ
- Machine 設備のバラツキ
- Method 手順のバラツキ
- Environment 仕事量のバラツキ
ムリとは、何々し過ぎるといったことを言います。例えば、下記のものが等が代表例です。
- 早過ぎる
- 重過ぎる
- 難し過ぎる
- 遠過ぎる
- 多過ぎる
- 高過ぎる
- 低過ぎる
- 熱過ぎる
ムダ・ムラ・ムリの例
ムダとムラとムリの例を説明しましょう。
例えば、こんなことはありませんか?
1日の時間の中で、作業量が、ある時間帯はバタバタとしてしまうくらい忙しくなり、ある時間帯は嵐が静まったかのように手待ちが増えるというケースです。
この事例では、1日の中でムリな時間帯やムダな時間帯があり、1日を通してムラが発生している、ということになります。
忙しい時間帯は、仕事の質よりも仕事をこなすこと自体が優先されてしまい、品質を犠牲にしてしまうことになりかねません。
一方、暇な時間帯は、持て余した時間に合わせて作業をゆっくりと行なってしまい、生産性を犠牲にすることになりかねません。
当然これらはあってはいけない状況です。
ムダ・ムラ・ムリまとめ
では、最後に、ムダ・ムラ・ムリのまとめです。
ムダとは?
ムダとは、目的が手段より小さい状態のことです。
ムダの対象には、付加価値を加えない作業、例えば、取り置き、持ち替え、並び替え、汚れ取り、手直し、調整、調査、振り向き、過剰な運搬等が挙げられます。
ムリとは?
そして、ムリとは、目的が手段より大きい状態のことです。
ムリの対象は、疲れやケガや不良品をつくる原因となる動作や作業、例えば、不自然な姿勢、力のいる作業、高い注意力が必要な作業等が挙げられます。
ムラとは?
そして、ムラとは、目的が手段より小さかったり大きかったりする状態のことです。
ムラの対象は、ムダとムリが混在している状態の作業、例えば、作業や出来高のバラツキ、作業待ち、能力と負荷のバラツキ等が挙げられます。
自分の職場において、これらのようなムダ・ムラ・ムリが発生していないか、是非観察をしてみてください。
関連学習動画
-
k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
有料サービス限定
3:1個流しの重要性(組付編)
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 1個流しが出来ていないと起こる問題
- 1個流しの必要性まとめ
- まとめ
-
i-006
【法人コース一部お試し】運搬分析(マテハン)の考え方と活用法
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
運搬分析(マテハン)の考え方と活用法
第1章:運搬分析の概要と運搬の基本原則
第2章:運搬工程分析
第3章:運搬活性分析 ※法人向け限定
第4章:運搬改善のヒント ※法人向け限定
-
k2-06
アニメで学ぶ“IE入門~IE手法の概要編~”
有料サービス限定
4:方法研究に関する手法の概要
受講対象者
現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 工程分析とは
- 工程分析の種類と特徴
- 動作研究とはト
- 動作研究における代表的な分析手法
- 運搬分析(マテハン)とは
- 様々な運搬分析
- まとめ
-
k2-04
アニメで学ぶ”5S活動~5Sの概要と整理整頓編~”
有料サービス限定
6:整頓のポイント① 最重要な3定管理
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 整頓の定義とは
- 3定管理とは
- 姿置きによる3定管理の例
- コンビネーションプライヤーとは
- 工具台車の姿置きの事例
- 工具掛けの姿置きの事例
- よくある失敗事例
- まとめ
-
k-006
【法人コース一部お試し】ロスゼロ必達!TPM基礎講座
公開講座
第2章b以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
ロスゼロ必達!TPM基礎講座
第1章:TPMの概要
第2章a:ロスの考え方と管理方法
第2章b:ロスの考え方と管理方法 ※法人向け限定
第3章:ロスを減らす活動 ※法人向け限定
第4章:ロスを防ぐ活動 ※法人向け限定
第5章:全員参加でのTPM推進 ※法人向け限定
-
k2-05
アニメで学ぶ”5S活動~清掃・清潔・躾編~”
有料サービス限定
6:清潔のポイント③ 5S水準評価の仕組みづくり
受講対象者
現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
-
- 5S水準評価とは
- 5Sチェックリスト
- 5S水準評価の見える化
- まとめ