パートナー会社を巻き込んだ Win-Winの改善活動の進め方
発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介
工場では、パートナー会社(請負業者)へ生産の一部を委託するという形態を取っているケースが多々あります。
改善活動の際には、この請負業者をどのように巻き込んで進めていくのかが1つの課題です。
本改善事例では、ある印刷会社で行った、発注側と請負側がWin-Winの関係で改善活動を進めることが出来た事例を紹介します。
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k-003
【法人コース一部お試し】トヨタ生産方式基礎講座~初級編~
公開講座
第1章:トヨタ生産方式とは(基本思想と2本柱)
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- トヨタ生産方式について
- トヨタ生産方式の基本思想と2本柱
- ジャストインタイム、自働化の起源
- ジャストインタイムとは
- ニンベンの付いた自働化とは
- 第1章まとめ
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i-006
【法人コース一部お試し】運搬分析(マテハン)の考え方と活用法
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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運搬分析(マテハン)の考え方と活用法
第1章:運搬分析の概要と運搬の基本原則
第2章:運搬工程分析
第3章:運搬活性分析 ※法人向け限定
第4章:運搬改善のヒント ※法人向け限定
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k2-14
アニメで学ぶIE実践編~稼働分析 Part1~
有料サービス限定
Lesson5:セルフタイムスタディー法の進め方
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
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- セルフタイムスタディー法の進め方
- まとめ
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k2-01
アニメで学ぶ”トヨタ生産方式~入門編~”
有料サービス限定
8:ジャストインタイムと平準化
受講対象者
現場部門, 間接部門, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- ジャストインタイムの前提条件を守らないと困る人たち
- 平準化という考え方
- ジャストインタイムのための数字の明確化
- まとめ
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k2-06
アニメで学ぶ“IE入門~IE手法の概要編~”
有料サービス限定
3:IEにおける各種手法
受講対象者
現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- IEにおける各種手法
- IE(≒作業研究)は大きく2つに分類される
- 方法研究と作業測定を組み合わせた応用的な手法
- 各種手法の活用シーン
- まとめ
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i-003
【法人コース一部お試し】動作研究の考え方と活用法
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門、間接部門全般(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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動作研究の考え方と活用法
第1章:動作研究の概要
第2章:動作経済の原則
第3章:動作研究の進め方 ~両手作業分析~ ※法人向け限定
第4章:動作研究の進め方 ~微動作分析(サーブリッグ分析)~ ※法人向け限定