5S活動の改善事例集(在庫管理、工具置き場等)
5S活動の改善事例集【学習ナビ】では5Sの事例を紹介しています
5S活動は、製造業のほとんどの会社で行なわれていると言っても過言ではありません。5S改善のアプローチも多岐に渡ります。しかし、なかなか十分なレベルで実施できていなかったり、ただの整列や掃除だけの活動にとどまってしまっている会社も多いのが実情です。
本ページでは、5S活動の改善事例を紹介しています。紹介している他社事例を参考に、良いものは真似をしつつ、自社流に合わせ込みながら改善を進めていきましょう!
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k2-04
アニメで学ぶ”5S活動~5Sの概要と整理整頓編~”
有料サービス限定
6:整頓のポイント① 最重要な3定管理
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- 整頓の定義とは
- 3定管理とは
- 姿置きによる3定管理の例
- コンビネーションプライヤーとは
- 工具台車の姿置きの事例
- 工具掛けの姿置きの事例
- よくある失敗事例
- まとめ
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k2-12
アニメで学ぶ“IE実践編~時間研究 Part1~”
有料サービス限定
Lesson3:レーティングの考え方
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
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- レーディング
- レーディングの考え方を導入するステップ
- まとめ
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k-012
リーダーが知っておくべき生産現場管理の基本
有料サービス限定
6:生産性向上の基本アプローチ
受講対象者
現場部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- ボトルネック対策による生産性向上
- 省人化による生産性向上
- 作業の簡素化による生産性向上
- モチベーション向上による生産性向上
- まとめ
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k2-11
アニメで学ぶ“IE実践編~動作研究 Part2~”
公開講座
Lesson1:動作研究の種類
受講対象者
係長向け,次長・課長向け- カリキュラム構成
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- はじめに
- 動作研究の種類
- 動作研究の代表的な分析手法
- まとめ
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k2-06
アニメで学ぶ“IE入門~IE手法の概要編~”
有料サービス限定
5:作業測定に関する手法の概要
受講対象者
現場部門, 間接部門, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- ①時間研究とは
- 時間研究の種類
- ②稼働分析とは
- 稼働分析の活用場面
- 稼働分析の代表的な手法
- まとめ
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k2-04
アニメで学ぶ”5S活動~5Sの概要と整理整頓編~”
有料サービス限定
4:整理のポイント① 必要不要の基準づくり
受講対象者
現場部門, 間接部門, 新人, 一般, 主任・班長クラス, 係長クラス, 課長クラス- カリキュラム構成
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- 整理のポイントとは
- 整理では基準づくりが大切
- 整理(1S)のポイント
- 整理の実行サイクル
- 不用品発生内容の見える化
- まとめ