ミッション/ビジョン/バリューとは
ミッション/ビジョン/バリューの用語解説
経営理念・ミッションとは、創業者または経営のトップである社長などによって示される、企業の基本となる価値観や信条、目指すべき理想のことです。これは、会社の存在意義でもあり、基本的には大きく変わることはありません。
経営方針・ビジョンとは、経営理念を実現するための具体的な方策のことです。経営理念が大きな理想や抽象的な概念なのに対し、経営方針はより具体的な内容を定めています。
行動方針・バリューとは、基本理念に基づいてビジョンを達成するにあたり、判断基準となるもののことです。誰とどうかかわっていくのかを行動規準として定めています。
あなたは、会社のミッション・ビジョン・バリューを口に出して説明できますか?少なくても管理職であるあなたは、スラスラと説明出来るようにしましょう。
「ミッション/ビジョン/バリューとは」に関する教材ダウンロード
無料会員に登録すると教材のダウンロードができます!
ダウンロードした資料につきましては、コンテンツ利用規約に同意の上、ご利用くださいますようお願い致します。例えば、下記の行為は禁止となります(利用規約を一部抜粋)
- 本コンテンツを利用してのコンサルティング業務をする行為
- 利益享受または販売を目的として利用(販売やWEBサイトへの掲載等)をする行為
- 二次的著作物を制作し第三者に配布する行為
- 弊社または第三者の財産、名誉、プライバシー等を侵害する行為
使用用途 | 社内教育や発表資料作成における作業効率化等 |
---|---|
ファイル形式 | PowerPoint |
教材ダウンロード | 無料会員に登録すると、ココにダウンロードボタンが表示されます。 |
ログイン/無料会員登録はこちらから
無料会員/有料会員の方はログインしてください。
新規会員登録のご案内
会員登録特典!
- 閲覧できる動画が2倍に増加
- カイゼン講座で使用している資料の一部がダウンロード可能
- 実務で使えるテンプレートがダウンロード可能
- カイゼン情報や限定情報満載のメルマガが受け取れる
個人向け有料動画サービスに申し込むと、さらに充実!
限定の学習動画が閲覧可能になります!
※個人向け有料動画サービスのお申込みには、無料会員登録後、動画配信システムVimeoのお申込みが必要です。
お申込み手順はこちら関連学習動画
-
k-005
【法人コース一部お試し】指標管理の基礎と運用のポイント
公開講座
第2章b以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
指標管理の基礎と運用のポイント
第1章:指標管理の目的と位置付け
第2章a:人時生産性とは
第2章b:人時生産性とは ※法人向け限定
第3章a:設備稼働率とは※法人向け限定
第3章b:設備稼働率とは※法人向け限定
第4章:見える化のポイント※法人向け限定
第5章:指標の運用とプロセス管理※法人向け限定
-
p-003
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント実践講座
公開講座
第1章:計画活動の現実
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- ムリな発注となる必然性と具体的な対処
- ガントチャート的計画の弊害
- 実際の計画活動
- 計画最適化
- 第1章まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
公開講座
1:管理職とは何か
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- 企業の組織と管理職
- 管理職と一般従業員の違い
- 管理職と残業
- 管理職の権限と責任
- 現代に求められる管理職のマネジメント
- まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
- ③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
-
k-005
【法人コース一部お試し】指標管理の基礎と運用のポイント
公開講座
第1章:指標管理の目的と位置付け
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
-
- はじめに
- 目次
- 指標の定義
- 会社における指標の位置付け
- 指標から生まれる4つの機会
- 守る管理と変える管理
- 第1章まとめ
-
m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
有料サービス限定
4:管理職に必要なマネジメントスキル
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
-
- マネジメントとは
- マネジメントの基本機能
- 組織を円滑に回すための4つの原則
- マネジメントの3つのスキル
- 政治的スキルと社内ネットワーク形成
- 管理職のタイムマネジメント
- まとめ