アカウンタビリティとは
アカウンタビリティとは
アカウンタビリティ(成果責任)とは、自身が担当し権限を持つ部門において、成果の詳細や状況を説明する義務のことを指します。もともとは会計用語でしたが、現在では「結果に対して責任を持つ」という意味と「状況を説明する責任を持つ」という2つの責任の意味で使われています。
管理職が求められる責任は、この「成果責任(アカウンタビリティ)」です。成果を出すために、与えられた役割や職務を責任を持って遂行することが求められるのです。
なお、一般従業員が求められる責任は、「業務遂行責任(レスポンシビリティ)」と言います。業務遂行責任とは、上司から指示された業務をきちんと遂行する義務のことを指します。
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ファイル形式 | PowerPoint |
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マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
有料サービス限定
3:管理職が成果を出すためにすべきこと
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- ミッション、ビジョン、バリューの周知
- マイルストーン管理とリスクへの事前準備
- 優先順位付け・止めることを決める
- 業務の見える化とマニュアル化・効率化
- まとめ
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マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
- ③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
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m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
公開講座
1:管理職とは何か
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 企業の組織と管理職
- 管理職と一般従業員の違い
- 管理職と残業
- 管理職の権限と責任
- 現代に求められる管理職のマネジメント
- まとめ
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マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
有料サービス限定
4:管理職に必要なマネジメントスキル
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- マネジメントとは
- マネジメントの基本機能
- 組織を円滑に回すための4つの原則
- マネジメントの3つのスキル
- 政治的スキルと社内ネットワーク形成
- 管理職のタイムマネジメント
- まとめ