経営の三要素とは
経営の三要素(けいえいのさんようそ)とは
経営の三要素とは、ヒト・モノ・カネの3つの要素のことを指します。
企業においては、ヒト・モノ・カネを的確にコントロールすることで利益を創出することができます。
ヒト⇒モノ⇒カネの順番になっているのは、「キャッシュフローを生む力の強さ」の順番となっています。つまり、ヒトが一番キャッシュフローを生む力を有するために先頭に来ています。カネ自体はキャッシュフローを生みません。
企業運営、工場運営では、この三要素を最大限有効活用し、利益(付加価値)を増やすことが、経営マネジメントの基本と覚えておきましょう。
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m-003
マネジメントの基本を理解する!管理職の役割と心得
無料会員限定
2:管理職の仕事とは
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- 管理職の5つの基本業務
- ①経営資源の効率的・効果的な活用
- ②部門の意思決定
- ③重要会議への出席・自部門への情報伝達共有
- ④素早いトラブル対応・問題解決
- ⑤部下の評価と計画的な育成
- まとめ
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k-005
【法人コース一部お試し】指標管理の基礎と運用のポイント
公開講座
第2章b以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(一般/中堅/管理職)- カリキュラム構成
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指標管理の基礎と運用のポイント
第1章:指標管理の目的と位置付け
第2章a:人時生産性とは
第2章b:人時生産性とは ※法人向け限定
第3章a:設備稼働率とは※法人向け限定
第3章b:設備稼働率とは※法人向け限定
第4章:見える化のポイント※法人向け限定
第5章:指標の運用とプロセス管理※法人向け限定
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b-003
【法人コース一部お試し】原価管理と財務評価の基本
公開講座
第3章以降は、法人向けサービスで限定公開中!
受講対象者
生産部門全般(新入社員/一般)- カリキュラム構成
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原価管理と財務評価の基本
第1章:原価の種類と原価計算
第2章:原価構成と改善手法
第3章:財務諸表の見方 ※法人向け限定
第4章:投資の採算性評価 ※法人向け限定
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p-003
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント実践講座
無料会員限定
第2章:失敗プロジェクトの特徴と対応
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- 情報の軽視
- 不十分な成果物の定義
- アバウトなスケジューリング
- 会議法、議事録術
- モチベーション!(Win-Win)
- 第2章まとめ
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s-001
マーケティングの基礎講座
有料サービス限定
4:マーケティングの4つのP
受講対象者
現場部門, 間接部門, 係長クラス, 課長クラス,部長クラス- カリキュラム構成
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- マーケティングの4つのPとは
- Product(製品)とは
- Price(価格)とは
- Place(流通チャネル)とは
- Promotion(広告・販売促進)とは
- まとめ
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p-001
【法人コース一部お試し】プロジェクト・マネジメント入門講座
公開講座
第1章:プロジェクト・マネジメントとは
受講対象者
全部門(中堅/管理職)- カリキュラム構成
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- はじめに
- 目次
- プロジェクトとは
- プロジェクト・マネジメント
- プロジェクト・マネージャーの役割
- Win−Winの実現
- 第1章まとめ