カイゼンベース責任者
プロフィール詳細
経歴
- 岩手県盛岡市生まれ
- 東京理科大学工学部 卒業
- 東京理科大学大学院工学研究科 修了
- トヨタ自動車株式会社 入社
- トヨタ自動車株式会社退社後、製造系大手コンサルティングファームへ入社。経営コンサルタントの道へ
- 2015年 株式会社グロースベース（現、カイゼンベース株式会社）設立
- 2016年 製造業支援サイト「カイゼンベース」正式運営開始
コンサルティング分野
- 生産現場における生産性向上と意識改革
- トヨタ生産方式をベースとした最適な作業・物流設計、ジャストインタイム化
- 生産ライン・新製品の垂直立上げ・工数低減
- 間接部門の生産性向上
- 設備総合効率向上、予防保全の仕組みづくり
- 体系的な人材育成・人材教育の導入支援（仕組みづくり等）
- その他（エネルギーコスト低減、技能伝承、VA・VE等）
他多数あり
コンサルティング実績
- 中国日系企業における全社改革（現場生産性向上、間接部門改革、受注拡大の為の営業戦略策定等）
- 食品工場における生産部門改革と体系的な人材育成支援
- 食品工場における間接部門改革
- 素形材工場における生産性向上とリードタイム短縮
- 化学プラントにおける設備稼働率向上と間接部門の生産性向上
- 機械メーカーにおける生産方式構築支援（ＪＩＴ） 等
他多数あり
主な研修テーマ
- ＩＥ技術の習得と活用法
- チームを活かすコミュニケーション術
- デキる社員になるための報連相の技術
- なぜなぜ分析の進め方
- ファシリテーション技術の習得
- ロスゼロの為のＴＰＭ、現場が行なう自主保全
- 改善マインドを持ち変わり続ける職場をつくろう
- 間接業務プロセス改革による働き方改革の実現
- 企業の利益と生産性向上の考え方
- 企業活動の基本と品質管理の概要
- 在庫削減の基本的な考え方
- 指標管理の基礎と運用のポイント
- 資料づくりのコツとプレゼン力の向上
- 実践ヒューマンエラー防止策
- 実務におけるグラフの作り方
- 職場の潜在能力を引き出す社内改革の進め方
- 成果を出し続ける工場で行なっている３つのこと
- 生産革新の為の5S活動基礎
- 全員参加の気付き発掘
- 標準作業の構築とカイゼンによる生産性向上
- 標準偏差の意味と使い方（品質改善の分析手法）
- 品質管理ツールの活用とバラツキ低減の考え方
- 不良・やり直しを無くすために
- 目視検査作業 成功の秘訣
- 問題に気付いて、より働き易い職場をつくろう！
- 問題気付き力を向上させよう！
- 良い品質と品質管理
他多数あり
