第１章：改善活動の考え方と進め方
- 受講対象者
- 生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）
- 動画再生時間
- 約21分
- 目次
- はじめに
- 目次
- 日本の労働生産性の現在地
- パーキンソンの法則
- 改善活動の２つのアプローチ
- 日常改善活動の進め方
- 第１章まとめ
第２章：目標設定型改善の課題設定
- 受講対象者
- 生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）
- 動画再生時間
- 約11分
- 目次
- はじめに
- 目次
- 課題設定の流れ
- 課題の発掘
- 課題の重み付け
- 課題の定義
- 第２章まとめ
第３章以降は、法人向けサービスで限定公開中！
- 受講対象者
- 生産部門、間接部門全般（中堅／管理職）
- 動画再生時間
- 約1時間12分（全5章）
- 目次
間接部門における目標設定型業務改善の進め方
第１章：改善活動の考え方と進め方
第２章：目標設定型改善の課題設定
第３章：チームビルディングと現状把握 ※法人向け限定
第４章：根本要因の分析※法人向け限定
第５章：改善の実行とモニタリング ※法人向け限定
